こんにちは！当サイトを運営しているカモノハシです。
【カワセミの概要】
* 本業（8年目）： 4,000人規模の企業の人事。得意な「採用（新卒・中途・障がい者）」から、経営層向けの「人件費計画」「報酬分析」「DB運用」「Power BI（注力領域）」までを広く担当。
* バックグラウンド： 10歳からバドミントンを開始。学生時代に全国大会3位を経験後、実業団（SJⅡリーグ）選手と企業人事を両立。

【カワセミのバックグラウンド】
私は現在、4,000人規模の大手企業の人事部で8年間キャリアを積んでいます。 現場の「採用（新卒・中途・障がい者）」を得意領域としながら、裏側では「人件費計画、Power BIによるデータ可視化、報酬サーベイ分析、人事DB運用」といった、組織の血液である「人事データ」に関する実務を担ってきました。
このサイトのスローガンは、「勘と経験の人事から、データで勝つ組織へ」です。
「採用が予定通りに進まない」「人件費の予測が立たず経営を圧迫している」「市場に対して自社の給与水準（報酬）が適正かわからない」……そんな悩みを抱える経営者や人事担当者の方々へ、現場の実務と経営数値の双方からアプローチする「データドリブンな人事ノウハウ」をお届けします。

私のキャリアの根底には、国内トップリーグ（SJⅡリーグ）で戦う実業団アスリートと、大手企業の人事という「2つの顔」を完全に同時並行で駆け抜けた経験があります。
限られた時間の中で、どちらのフィールドでも最高峰の成果を求められる超過酷な環境。 そこで私が生き残るために叩き込まれたのが、「なぜそれが失敗したのかを客観的な視点から常に振り返り、次のアクションを実行する」というマインドでした。
ビジネスの世界へ完全にシフトしてからも、この「失敗から学ぶ」という姿勢が私の最大の武器になりました。

人事としての私のベースは、新卒・中途・障がい者採用を網羅する「採用の現場」にあります。しかし、どれだけ泥臭く採用を成功させても、組織の基盤（データ）が整っていなければ、獲得した人材を活かしきることはできません。
そこで私は、以下の４つの領域を徹底的にハックし、4,000人規模の組織基盤を支えてきました。

1. 人事データベースの運用
* 散らばった人財情報を一元管理し、すべての意思決定の「正しい土台」を作る。
2. 報酬サーベイ分析
* 市場における自社の立ち位置を客観的に把握し、優秀な人材が流出しない、かつ攻めた採用ができる報酬戦略を導き出す。
3. 人件費計画の策定
* 日本企業の、一度雇用した人を解雇することは難しく、人件費は強力な固定費となるため、「採用」という投資が経営を圧迫しないよう、適切な人件費計画を立てる。
4. Power BIを使用したデータの可視化
* 「誰もが一目でわかるダッシュボード」に落とし込み、現場と経営の意思決定スピードを何倍にも加速させる。

このサイトでは、私が実務で培った「生きた人事ノウハウ」を公開します。
(例)
* 「Power BI」を活用した人事ダッシュボードの構築・活用法
* 市場負けしないための「報酬サーベイ分析」
* 「人件費計画」の立て方と、実績の把握
* 母集団形成から内定承諾までの採用戦略